Ser CEO ou C-Level é ocupar uma cadeira solitária.
É decidir sob pressão, responder por caixa, pessoas e reputação, muitas vezes, sem margem para erro.
E o mercado confirma isso:
A maioria das empresas enfrenta ciclos recorrentes de crise, reestruturação ou crescimento desorganizado
Grande parte das falhas empresariais está ligada a decisões estratégicas mal conduzidas
Mesmo empresas grandes entram em turnaround por falta de foco, leitura errada da realidade ou execução frágil
O problema não é a falta de conhecimento. É a falta de método prático para decidir quando tudo está em jogo